ì´ ì£¼ì œì— ëŒ€í•œ 다양한 ë¬¸í—Œì„ ë¶„ì„ í•œ Perry와 ê·¸ì˜ ë™ë£Œê°€ 수행 한 2006 ë…„ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ìž¬ì •ì ì¸ ì¸ì„¼í‹°ë¸Œê°€ 업무 성과를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 것으로 나타 났지만 ì§ì›ì˜ 효과ì ì¸ ì¸ì„¼í‹°ë¸Œì— 대한 ì„ í˜¸ë„와 ê°™ì€ ì¡°ì§ ì¡°ê±´ì— ë”°ë¼ íš¨ê³¼ê°€ 좌우ë©ë‹ˆë‹¤. 기 계 ìœ ë¬¼ë¡ ì´ë‚˜ í„°ë¯¸ë„ ìœ ë¬¼ë¡ ì— ëŒ€í•œ ì„ í˜¸ë„를 강조한다. 기악 ìœ ë¬¼ë¡ ì€ ë¬¼ì§ˆì ìƒí’ˆì„ ê°œì¸ì ì¸ ëª©í‘œì™€ 성취를 ì´ë£¨ëŠ” 수단으로 사용하는 […]